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第148章

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春光匆匆忙忙,春天到夏天更就是一眨眼间的事。等王爻回到成都,终于准备要穿薄一点时,满大街的人早已经开始穿夏装了。

公司里的变化也跟这季节变化同步,梁正80%的分管职权被取消,“梁正模式”宣告失败。

王爻一点都不意外。一个空降高管的失败结果是从一开始就注定的,早晚而已,他那一套,就像当年王明在根据地搞的教条主义。

第一次变革的外援模式失败,接下来老刘又怎么玩呢?

王爻正在扣脑袋寻思下一步跑哪些渠道,高总眉飞色舞地过来,“公司要按东西南北组建全国四个营销大区,你帮弄一份四大片区的方案。”王爻一听这换汤不换药跟风的玩意,心里真没好气。这依然没有解决甚至都没有碰公司的实际问题——产品缺陷和落地实施瓶颈。他忍不住喷:“这不得行,没得用。”当着四周同事的面,高总被结结实实地呛了一口,“老弟啊……”他摇了摇头长叹一口气走了。

分区成立大会依然召开,该进来的区域牛人依然进来。不过也有好消息——王爻他们几个人成立特别行动组,按老刘的话说就是“不规定死,相对灵活一点。”

王爻发言讲行动组的任务计划,提了几个目标数字,让大家都兴奋起来了,他还不失时机地开了下其它几个大区负责人的玩笑:“各位需要我协助的呼我,业绩是你们的,钞票是我的!”老刘都忍不住大笑起来。不容易啊!他终于正式从组织上认可接受王爻做业务了,“看来潇洒哥是真潇洒不起来了,不务虚要务实了?!”听说这阵子公司的运营费用,很大部分都是他自己想办法筹的。

这是一个值得纪念的日子,得对于中国策划圈来说也值得纪念。王爻在朋友圈里发文感叹:从2003年开始进策划行业,到今天正式告别策划岗位。感谢过去十二年来,各位投资人、历任老板、合作方、同事、供应商等的帮助。当然,不在策划岗位依然还是策划人。第一个十年献给了策划,今后

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